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2019年经济师考试《商业经济》(中级)考试大纲
来源:网络 | 作者:profeb4f5 | 发布时间: 2019-08-01 | 302 次浏览 | 分享到:
2019年经济师考试《商业经济》(中级)考试大纲

  考试目的

  测查应试人员是否理解和掌握商品流通运行、商品流通组织、商品流通企业战略管理、商品流通企业运营管理、商品流通企业市场预测与经营决策、商品流通企业采购与供应管理、商品流通企业资源规划与控制、商品流通企业渠道管理、商品流通企业国际商务运营、商品流通合同管理、商品流通企业电子商务、商品流通企业人力资源战略管理、商品流通企业财务管理、商品流通宏观调控等相关的原理、方法、技术、规范(规定)等,以及是否具有从事商业经济专业实务工作的能力。

  考试内容与要求

  1.商品流通原理。理解商品流通内涵,总结商品流通功能,区分商流、物流与信息流,诠释商品流通方式,掌握商品流通基本原理。

  2.商品流通组织。理解商品流通业态、商品流通网络、商品流通体系、商品流通装备和流通技术内涵,区分零售业态分类,分析商品流通网络的影响因素,策划流通网络构建,掌握流通体系构成,总结流通装备发展趋势,开展流通技术应用。

  3.商品流通企业战略管理。解释商品流通企业战略,确定商品流通企业战略发展方向,掌握战略分析方法,开展商品流通企业战略分析,选择商品流通企业战略,监控商品流通企业战略实施。

  4.商品流通企业运营管理。解释商品流通企业运营管理,细化商品流通企业服务运营分类,开展商品流通企业设施选址,确定商品流通企业作业排序。

  5.商品流通企业市场预测与经营决策。掌握不同类型的市场预测与经营决策方法,理解市场预测原则,科学选择市场预测和决策方法,进行商品流通企业市场预测和经营决策。

  6.商品流通企业采购与供应管理。理解商品流通企业采购组织管理基本原理,制定商品流通企业采购供应战略,掌握商品流通企业供应商管理、供应商关系管理和采购成本控制方法,实施供应商认证,组织供应商绩效考核,控制采购成本。

  7.商品流通企业资源规划与控制。理解运输系统资源规划内涵,制定运输组织决策,执行库存资源控制决策,评估库存控制绩效,提出库存控制改进措施,制定供应链环境下库存控制战略。

  8.商品流通企业渠道管理。理解渠道管理的内涵,构建分销渠道,对渠道成员、渠道权力和渠道冲突进行管理,评估分销渠道系统,了解分销渠道发展趋势,实施渠道创新。

  9.商品流通企业国际商务运营。开展国际直接投资业务,实施商品流通企业国际化运营与管理,掌握国际货物运输业务和国际货物运输保险业务。

  10.商品流通合同管理。理解商品流通买卖合同、运输合同、仓储合同和电子商务合同的主要内容,区分合同当事人的权利、义务及责任,签订合同,管理合同,履行合同。

  11.商品流通企业电子商务。了解商品流通企业电子商务内涵、特征与技术,掌握电子商务的不同模式,建立和维护电子商务网站,开展电子支付。

  12.商品流通企业人力资源战略管理。制定商品流通企业人力资源战略规划,构建绩效指标体系,进行绩效评估与反馈,优化薪酬结构,科学设计薪酬和员工福利,规范劳动合同和劳动关系管理。

  13.商品流通企业财务管理。理解商品流通企业财务管理基本原理,掌握财务管理基本方法,分析和评价投资项目,核算应收账款,进行流动资金管理,核算资本成本,制定股利分配政策,开展营运资本管理,编制财务预算。

  14.商品流通宏观调控。解释流通产业结构,诠释流通产业结构优化,构建流通产业政策体系,开展流通行业管理,实施商品流通宏观调控。