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2019年经济师考试《工商管理》(中级)考试大纲
来源:网络 | 作者:profeb4f5 | 发布时间: 2019-07-31 | 348 次浏览 | 分享到:
2019年经济师考试《工商管理》(中级)考试大纲

考试目的

  测查应试人员是否理解和掌握企业战略与经营决策、公司法人治理结构、市场营销与品牌管理、生产管理与控制、物流管理、技术创新管理、人力资源规划与薪酬管理、企业投融资决策及重组、电子商务等相关的原理、方法、技术、规范(规定)等,以及是否具有从事工商管理专业实务工作的能力。

  考试内容与要求

  1.企业战略与经营决策。识别企业战略的特征和层次,理解企业战略管理的内涵,制定和实施企业战略方案,控制企业战略方案的实施,分析企业外部环境和企业内部环境,开展企业综合分析,区分企业战略类型,选择企业经营战略,划分企业经营决策的类型,辨别企业经营决策的构成要素和流程,合理使用定性和定量决策方法进行企业经营决策。

  2.公司法人治理结构。区分公司所有者与经营者,解释公司所有者与经营者的关系,说明股东的分类、构成和法律地位,辨别股东的权利和义务,理解有限责任公司股东会和股份有限公司股东大会的性质、职权,执行董事会制度,依法构建有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的董事会,诠释经理机构的地位,依法建立有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的经理机构,执行监事会制度,依法构建有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的监督机构。

  3.市场营销与品牌管理。理解市场和市场营销,诠释市场营销观念,理解市场营销管理的任务,区分市场营销宏观环境和市场营销微观环境,分析市场营销环境,进行市场细分,选择目标市场,制定市场定位的策略,选择市场营销组合策略,识别品牌和品牌资产,区分品牌战略的类型,实施品牌战略。

  4.生产管理与控制。区分生产能力的种类,辨别影响生产能力的因素,核算生产能力,理解生产计划的指标,编制生产计划,安排产品生产进度,理解生产作业计划的内容和特点,制定生产企业的期量标准,编制车间生产作业计划,理解生产控制,制定生产控制的基本程序,细化生产控制的方式,开展生产进度、在制品及库存控制,进行生产调度,理解MRP、MRPⅡ、ERP的原理和内容,实施丰田生产方式和看板管理系统。

  5.物流管理。理解物流和企业物流,辨别企业物流的内容、分类和作业目标,进行企业采购管理与供应物流管理,说明企业生产物流管理的目标和流程,区分企业生产物流的类型和方式,理解企业仓储管理的功能、内容及主要任务,理解企业仓储管理的主要业务,区分库存的类型,进行库存管理,理解企业销售物流的特征和意义,开展企业销售物流的管理。

  6.技术创新管理。理解技术创新的特点,区分技术创新的类型,理解技术创新的过程与模式,理解技术创新战略的特点,辨别技术创新战略的类型,选择技术创新的战略,选择恰当的方法实施技术创新决策的评估,辨别企业技术创新的内部组织模式和外部组织模式,开展企业的研究与发展管理,理解技术贸易的特点,区分技术合同的类型,选择恰当的方法实施技术价值的评估,说明国际技术贸易的内容和基本方式,开展知识产权管理。

  7.人力资源规划与薪酬管理。理解人力资源规划的内容与制定程序,预测人力资源需求与供给,理解绩效的特点与绩效考核的功能,制定绩效考核的内容和标准,理解绩效考核的步骤,选择恰当的绩效考核方法实施绩效考核,理解薪酬的构成与功能,提出企业薪酬制度设计的原则,构建企业薪酬制度设计的流程,选择恰当的方法设计企业薪酬制度。

  8.企业投融资决策及重组。运用货币的时间价值的计算方法评估货币时间价值,运用风险价值的观念评价单位资产的风险和估计风险报酬,选择恰当的方法计算个别资本成本率和综合资本成本率,运用资本结构和杠杆理论进行筹资决策,根据现金流量的估算方法评估现金流量,运用财务可行性评价指标进行财务可行性评价,评估项目风险,理解长期股权投资的特征,控制长期股权投资的风险,理解并购重组的动因,区分并购重组的方式及效应,评估企业价值。

  9.电子商务。理解电子商务,辨析电子商务的功能和特点,区分电子商务的类型,辨别电子商务中各种要素流的关系,分析电子商务对企业经营管理的影响,识别电子商务运作的一般框架,掌握电子商务运作系统的组成要素,设计电子商务交易模式及一般流程,制定企业实施电子商务的运作步骤,概括电子支付的特点,区分电子支付的类型,构建第三方支付的流程,理解网络营销的特点,选择恰当的方法进行网络市场调查,实施网络营销的策略组合,策划网络营销方式。